裁員這事兒，這兩年太常見了。大廠裁、小廠裁、外資裁、民企也裁。企業覺得人多成本高，裁了省錢。但獵頭公司看到的是另一面——裁完之后，想招人更難了。
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為什么？因為裁員的負面影響不只是走掉的那幾個人。留下來的人會怎么想？公司是不是不行了？下一批會不會輪到我？這種情緒一旦蔓延，人心就散了。有能力的人開始看機會，沒能力的混日子等賠償。企業想招新人，但候選人一聽這家公司剛裁過人，第一反應就是"這地方穩不穩定"。獵頭推薦人才的時候，經常聽到這樣的疑問：這家公司靠譜嗎？怎么老裁員？
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有個客戶，去年裁了20%的人，今年想招幾個關鍵崗位，結果招了大半年都沒招滿。候選人一聽公司最近有裁員史，直接就pass了。獵頭跟候選人解釋說裁員是正常調整，候選人說算了，不想冒這個險。這就是裁員的連鎖反應。短期省錢了，長期招聘成本反而更高。
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還有個問題，裁員之后留下來的活兒誰來干？要么分給剩下的人，要么外包，要么就停掉。分給剩下的人，壓力變大，更容易跑。外包，質量不一定有保障。停掉，業務受影響。企業算賬的時候，往往只算了人力成本，沒算隱性成本。
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獵頭公司建議企業，裁員之前先想清楚幾個問題。是不是真的非裁不可？裁了之后業務怎么承接？留下來的人怎么安撫？對外招聘怎么解釋？這些問題不想清楚，裁了可能后悔。人才市場是有記憶的，企業裁員的名聲傳出去，想招好的人就難了。獵頭能幫你找人，但獵頭不能幫你說服候選人接受一家不穩定的企業。
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