岳陽開了個燒烤學院,30個名額,4000人搶著報。學費5800塊,學完拿個職業技能等級證。你聽聽這個比例,130比1。比考公還卷。
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這事跟招聘有什么關系?太有了。你看現在企業招人,最難的不是找到人,是找到對的人。簡歷堆得像山一樣,篩完一輪又一輪,面試聊得挺投機,入職兩個月發現根本干不了活。為什么?因為很多人簡歷上寫的技能,跟實際能力中間差了十萬八千里。
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燒烤學院這事兒其實給了個啟示。人家至少有個標準在那兒擺著,學什么、考什么、達到什么水平才能結業。雖然只是烤串,但好歹有套體系。反觀咱們很多企業的招聘,連個清晰的能力畫像都沒有。覺得這個人不錯就招了,覺得那個人經驗豐富就要了,結果進來之后才發現,你要的東西他壓根沒有。
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獵頭公司在這一點上做得比大多數HR都細致。真正專業的獵頭服務,不是收了職位描述就開始海投簡歷,而是先跟企業坐下來把崗位拆清楚。這個崗位到底要解決什么問題?團隊現在缺的是執行力還是創造力?文化上更偏向狼性拼搏還是穩扎穩打?這些東西搞不清楚,招來的人十有八九不匹配。
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說個真事。有個客戶之前自己招了個銷售總監,履歷漂亮得很,大廠背景,帶過百人團隊。結果入職三個月,業績零增長,團隊走了三個人。后來找我們復盤,發現問題不在能力,在于這人習慣了成熟平臺的資源打法,到了一個需要從零開拓的市場,完全不會玩了。如果當初有人幫他把崗位的真實需求摸透,這種錯配完全可以避免。
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所以企業招人跟燒烤學院招生一樣,你得先想明白你要教什么、考什么、驗收什么。不是看誰報名的人多就選誰,是看誰真的能干成這件事。獵頭公司的價值就在這兒,幫你把模糊的招人需求變成清晰的用人標準,再按這個標準去找人。省下來的試錯成本,遠比你付的那點獵頭費多得多。
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